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做和中铝东轻公司各单位奋力实现一季度开门红

发布时间:2021-10-13 00:25:15 阅读: 来源:消防泵厂家

中铝东轻公司各单位奋力实现一季度“开门红”

【铝道】起跑决定后势,开局关系全局。2019年,面对复杂多变的经济大环境,中铝东轻公司各单位认真贯彻落实公司五届三次职代会精神,围绕 八字方针 工作要求,齐心协力、攻坚克难,拼出一季度生产经营开门红。

熔铸厂

一季度,熔铸厂主机设备全线开动,各级党组 织通过抓思想,形成了上下的统一共识;抓保供,全面扩大了产能优势;抓质量,确保了高端制品的顺利生产;抓装备,稳定了生产提高效率。一季度,熔铸厂共完成产量31417吨,成品率较指标提高了1.4个百分点,单位成本累计降低34元/吨,全面完成公司指标,成功实现一季度生产经营开门红。

板带厂

板带厂从设备基础管理工作入手,提高维护保养、检修工作质量,提升设备功能,全面保证设备的正常开动,提质降耗,精准施策为板带厂生产经营提供了很好的装备保证。一季度,板带累计实现商品产量同比增长8.3%,其中A品交货同比增长75%,尤其是3月份主机生产效率和商品产量都创造板带生产新的记录。

中厚板厂

年初以来,中厚板厂聚焦年度经营目标和三大攻坚战,突出A品和高端合金生产重点,紧盯军 品和高端合金、紧盯主机和关键设备、紧盯厚度和平度问题、紧盯安全和文明生产难点,培育发展优势,提升发展质量,圆满实现首季开门红。一季度,实现商品产量同另外比增长23%,其中A品产量同比增长53%,编码器旋转1圈相当于:如果编码器固定在丝杠上高端合金产量同比增长13%,有利地支撑了公司季度经营目标。

特材公司

一季度,特材公司坚持 抢市场、抢订单,抓内部生产组 织、抓外部协作 的 两抢两抓 工作思路,抢抓新客户,*大限度地满足客户需求;配合市场需求,进一步提升小棒、小型、小管等产品的生产效率,重点打好产品结构战;持续强化员工质量意识,集中向短板发力,啃下了十二辊矫直及锻件机加等窄口部位 硬骨头 ,有力保证了窄口工序生产效率。尤其在3月份,特材人以铁肩担责、敢打敢拼的实际行动取得了当月继续JP小型材产量创历史新高、锻件产量同比提高31%的优异成绩。

营销中心

一季度,营销中心通过改进营销模式,完善络布局,细化绩效考核,强化库存管理、客户信用管理、产品价格管理,下大力气开拓市场,加强风险防控,严格控制欠款发货,对重点用户实行重提高疲劳寿命点跟踪、重点服务,充分调动营销人员的积极性,各项指标和工作都取得进步,起好步、开好局。一季度,营销中心完成订货同比增长了14%,较好实现了产销平衡目标,为公司一季度开门红作出了贡献。

生产保障中心

一季度,生产保障中心为全面完成经营目标,积极宣传引导,精准施策;强化队伍建设,深抓 两带两创 ,发挥党支部战斗堡垒,巩固三大攻坚战成果,高效提供生产保障,狠抓节能减排,全面开创成本管控新局面。一季度可控成本比计划降低30.7%;供暖天然气总量较计划节约2%;内部检修、计量模拟产值完成计划的107%。

机电工程公司

年初以来,机电工程公司通过内部机构重新调整,人员组 织配备,优化生产运行结构,准确把握市场保供需求,聚焦 质量、成本、交货期 的*优目标,扎实有效开展各项工作。一季度实现营业收入同比增长2.13%;完成深加工产量同比增长20.74%,经营利润实现大幅增长,圆满实现了生产经营首季 开门红 。

龙翔包装公司

年初以来,龙翔包装公司通因此对防火保护材料的要求更高过深化形势任务教育、优化生产组 织、夯实基础管理,内部挖潜降本增效,干部奉献感召,带领全体干部员工在思想上形成了 一盘棋 ,在行动上拧成了 一股绳 。一季度,在克服人员严重不足、包装服务价格下浮5%的情况下,利润仍然达到季度预算指标的140.8%,实现一季度生产经营 开门红 ,为全年生产经营工作开好头。

制造部

一季度,制造部全面推进生产、技术、装备、质量 四位一体 管控新模式,不断深化产品结构调整、全面增产增量,狠抓技术攻关、提高运转效率,加强体系建设、提升质量保障。一季度完成产量35757吨,同比增长4.4%,创历史*好成绩;高端合金产量同比增长15.85%;电单耗同比降低12.4%;综合成品率比计划提高1.83个百分点,主要经营指标得到了持续优化,为公司实现首季生产经营开门红提供了有力支持。

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