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光伏行业拼刺刀家庭娱乐产业回报可观

发布时间:2020-02-10 12:15:05 阅读: 来源:消防泵厂家

王向东:光伏行业进入拼刺刀阶段

2011年,英利净亏损了5亿多美元,这里面主要是因为把六九硅业摊销进去了,亏损部分中70%来自于六九硅业。除此外,还有部分是由计提的硅料长单减值所致。

六九硅业从2008年开工以来,至今已经近四年。由于没有完全达产,因为到现在必须将其折旧摊销进去,因而才造成了比较大的亏损。

六九硅业采用的是新硅烷法工艺,与传统的比较成熟的西门子法相比,这个技术还不是很成熟,它需要相当长的积累过程,要把技术、工艺优化做到一定程度。

2011年,英利的出货量为1.6GW,今年的目标要超过2.7GW,其中海南基地的目标就是要做到600兆瓦。

今年上半年光伏行业另外一大事情就是美国的反倾销、反补贴调查。英利被判定的初裁税率为3.61%。这个结果并没有想象中的那么严重,基本上没有什么影响。

不过,这毕竟只是初裁结果。现在行业内的企业都在做应对的策略。将来英利会做OEM。按照美国商务部的定义,只要组件和电池片的原产地不在中国,就不会受到惩罚。

目前,业内的很多企业都会采取这种措施来转移生产地。比如说,在台湾生产的产品就不会受到双反调查。

但是光伏行业在2012年还是一个持续性的激烈震荡。整体上来看,行业仍然供大于求。因而,光伏行业已经进入到深度整合、拼刺刀的阶段。

虽然目前已经倒闭了不少企业,但是这还远远不够。现在行业内的一些企业信心还没有完全受创,有些企业依然在观望,盼望着整个行业哪一天又会突然好起来。不过,这也难怪,因为在过去几年里,整个光伏行业经历过这种“反复”。

今年,英利会把着眼点放在努力做深度整合的倡议者。所谓深度整合,就是有能力的企业留在这个行业里;而那些投机的、注重短期利益的企业则应该离开这个行业。

英利对未来有一个基本判断,那就是不能把太阳能当成是一个奢侈品。如果是这样,那干脆去做限量版得了。太阳能作为一种替代能源,是应该大众化的,不能总是靠政策驱动。

薛伟成:人依旧是难题

3月30日,我们罗莱家纺中国北方总部基地项目落户天津滨海新区,这个项目规划总投资约4亿元。纺织业在广东、江浙地带发展这么多年,发展得很 好,本以为在北部、中西部地区的发展会有一个过渡期,工人工资不会那么高,没想到现在北部、中西部地区工人工资和南方差不多,转移的优势不是那么明显了。 我们在天津建厂,并不是看中了天津的价格优势,而是看中了区位优势,毕竟北方人口占比很高,北方的家纺市场比南方更大。

除了人力成本比较高之外,我还比较担心的就是招工问题,天津的工厂现在还没开始招人,但是我担心招工情况不是很好,尤其是有技术含量的熟练工。

除了我们自己的罗莱品牌,代理品牌本身也是一个资源。我们有能力将国际上的一些品牌能够引进来,而且有能力做好它们。我们从第一个引入的品牌喜 来登开始,喜来登品牌已经做了六七年了,而且也有一批国际化的团队。我们虽然主要做本土市场,但一说到罗莱,国际品牌都很愿意跟我们合作,因为我们作为本 土品牌很有优势,而且我们代理品牌也非常有能力和经验。当然,不是所有的品牌我们都想要,我们还是要挑选有竞争力的品牌。

我们的核心业务就是罗莱品牌,目前也是中国家纺品牌中绝对领先的一个品牌;其次,我们还有很多的增长业务,我们其他品牌,例如喜来登、马可波罗 品牌,业务也做到上亿的规模了,利润各方面也是很不错的,这是增长性的业务。第三个,我们还有“种子”业务,通过两三年打造以后,会有一个更好的发展。尤 其我们的电子商务,每年都是翻一两番的。还有我们的礼品销售,我们有那么多品牌,只要我们把礼品团购的企业请到我们企业来,成交率好是很高的。

我们品牌矩阵,更多的是考虑到未来三年到五年的发展,如果市值达到100个亿,每年30%的增长,每年的增长就在30个亿,如果只靠一两个品牌的增长,确实是很困难,一个品牌满足所有消费者的需求也是不太可能的。

孙亚菲:奢侈品网购忌拔苗助长

从2011年至2012年,奢侈品电子商务经历了“冰火两重天”,从“盛世”到集体“唱衰”的过程。2011年,刚刚兴起的奢侈品电商突然迎来 了一个“大跃进”的时期:大量资本集中进入奢侈品或泛奢侈品电子商务领域,其中包括不少私人资本。据不完全统计,每个月有近十家大大小小与奢侈品相关的电 商诞生。更让人瞩目的是,几家奢侈品电商获得大额风险投资并集中进行广告投放,奢侈品的广告铺天盖地地出现在楼宇、机场及各繁华路段,给人以全民皆买奢侈 品的错觉。

好景总是难以持续。2011年末,以泛奢侈品网站呼哈网的突然死亡为起点,奢侈品电商业界连续出现“利空”消息:先是MSN商城中高端商城电子 商务网站有品网宣布退出,不日网易尚品因结构调整关门歇业,走秀网和尚品网在今年初大幅裁员,尤其是后者,据报道,因资金链问题裁员过半,可谓元气大伤。 媒体和电商业界从原来唱盛奢侈品网购,转变到“唱衰”——质疑奢侈品电子商务在中国的发展前景,以及否定这种模式的可行性。另外一方面,国外奢侈品玩家们 却看好中国市场,大举进入中国市场,可见在中国奢侈品电商大喜大悲自我否定的同时,成熟的国际玩家却充分看到国内市场的潜力,开始拓展这片土地。

那么,内忧外患下,中国的奢侈品电子商务究竟有没有前景?以第五大道奢侈品网为代表的本土电商道路在何方?首先要回答的是,作为一个2000亿 的细分市场,中国奢侈品网购的前景不容置疑,但必须认清目前的发展阶段和必经的道路,任何跳跃式发展的企图和不符合奢侈品行业规律的行为都会招致恶果。

前面提及的一些奢侈品电商网站,一些犯了盲目扩张的毛病,一些有定位不清的问题,但总之都是对奢侈品现阶段的特点认识不足,且太急功近利所致。 国外几大奢侈品电商,在具备地缘优势及品牌优势的情况下,都经历了十年以上的发展才得以壮大。这个过程无法偷工减料,它是培养用户消费习惯和信任度的必由 之路,拔苗助长的结果是得不偿失。

以第五大道奢侈品网()为例,作为国内最早的专业中高端时尚网站,迄今已经进入第四个年头,是国内授权品牌最多且唯一 盈利的网站。第五大道奢侈品网一直坚持的价值观就是:坚定不移地售卖中高端时尚消费品,定位不动摇;不打价格战,不靠降价断臂求生。第五大道奢侈品在一季 度超额完成预定任务,营业额是去年同期的3倍,增长超出预期。二季度是全年最淡的销售时期,但第五大道已经做好了未来一季度的营销策划,与几个大的合作伙 伴联手促销及推广,在销售额上应该有突破,但至少能达到预期水平。

应该说,虽然诸多数据显示中国的经济将下行,但相信奢侈品消费群体受到的影响较小,奢侈品网购的概念逐渐深入人心,消费需求依然旺盛。

汪海兵:家庭娱乐产业回报可观

2011年淘米网基本完成了从一个单纯的游戏品牌,或者说叫虚拟社区的品牌,向整个卡通品牌业务迈进的过程。业务布局从原来单纯的电脑屏幕辐射到了电视屏幕和电影屏幕,还有移动终端屏幕。

去年第四季度,我们开始布局移动端业务,我们认为移动互联网,特别是新的类似于iPad这样的新的终端对于整个儿童的影响力在快速地增加。

从同比的角度来看,前年第四季度的市场环境和去年第四季度的市场环境发生了非常大的变化,这种变化主要体现在两个方面的竞争,第一是这个细分市场和它上下游市场之间的竞争。比如九岁、十岁的小孩都已经开始去玩儿大型网游,这个现象实际上是这个市场面临比较大的挑战。

第二个是更低年龄的孩子,比如说五六岁、六七岁的孩子他们可能会快速地在向移动终端,新的娱乐平台在转化,在这种情况下,本身基于PC市场儿童游戏的这个行业就受到挑战。

特别是腾讯的进入直接让这个市场的竞争进入一个激烈的状态,包括它的竞争策略,在这种情况下其实我们去年下半年,从三季度、四季度开始已经明确了我们的用户平台的导向,弱化了我们产品收费的内容和体验,甚至我们拿出了众多免费的机会。

到目前为止,我们已经发布了三款原创作品,逐步形成了移动端的平台的效应,开始联合运营和代理商开展业务。今年的计划是至少发布10款以上的原创内容,形成移动终端平台,但并没有把这部分的营收作为主要的收入来考量。

经过两三年的线下业务的发展,淘米实际上现在已经比较好地把握了整个线下业务发展的节奏,应该说我们目前在国内所有的线下业务的情况上来看,在品牌这部分,我们是领头羊。我们希望五年内能够达到平衡,我们希望五年内线上、线下能够达到五五分成。

我们是在做颠覆传统动漫产业的事情。把整个产业的模式升级到iPhone,传统的动漫企业他们去到电视台播出,它并不能形成完整的产业链条,这是那个时代的产物,在新的市场发展机遇下,谁能够基于品牌去建立一个好的商业模式,形成一个好的商业链条,这才是它的竞争力。

从目前的情况来看,我们的营收主要来自于电影和授权,占70%左右的份额。2012年,我们希望能够以品牌为核心,建立核心竞争力。我希望淘米能够借助互联网或者说互联网的媒体的发展,能够形成我们独特的竞争力和优势。

未来5年,我们要投入1个亿去制作超过1000集的动画片,这个战略在今年会坚定地、持续地推进,截止到目前我们已经完成制作的动画片150集左右,比如《赛尔号》,通过动画片的播出,能够为淘米的整个品牌业务注入新的动力。

2012年淘米网将推出多款全新的儿童虚拟社区游戏,计划在6月正式发布其代理的首款海外游戏——《沃尔学院》。在无线业务方面,预计在一年内 推出至少10款移动终端产品,这些产品将涵盖游戏、父母应用和电子书等内容。同时,我们将继续加强对品牌以及平台的投入,同时愿意牺牲短期内部分的收入和 营业利润来换取未来公司整体业务和利率的持续增长。目前,国内家庭娱乐产业仍处于发展的早期阶段,我们相信在可预见的未来,它有着巨大的发展潜力,更重要 的是,在长期来看,会带来可观的投资回报。

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